資金繰り、工場スペース、価格転嫁、事業承継という複数の課題を整理し、持続的な成長に向けた事業計画づくりを支援した事例です。
事業者概要
- 事業内容: 印刷物加工業
- 従業員数: 5名以下
- 売上高: 5,000万円～1億円
課題
資金繰りが不安定で、計画的な資金管理体制の構築が必要でした。また、工場が手狭で増産に限界があること、コスト上昇分を販売価格へ十分に転嫁できていないこと、後継者はいるものの事業承継の時期や進め方が明確になっていないことも課題となっていました。
提案内容
「品質と納期遵守」という強みを活かせるよう、Webサイトと営業資料の刷新を提案しました。価格改定では取引先からの提示を待つのではなく、自社の希望価格を積極的に示し、必要に応じて書面で申し入れる方針を助言しました。あわせて、事業承継を見据えた事業計画書の作成を提案しました。
紹介した支援機関
東京商工会議所・中小企業活力向上プロジェクトアドバンスプラス事業
紹介理由
自社の状況を客観的に整理し、事業計画を策定するため。
詳しい事例はPDFで
支援の詳しい内容は、以下の事例PDFをご覧ください。
